整体审计战略：用以确认审计规模、时刻组织和方向，并辅导拟定详细审计方案。

  1.编制拟审计的财政信息所根据的财政陈述编制根底，包含要不要将财政信息调整至依照其他财政陈述编制根底编制；2.特定作业的陈述要求，如某些作业监督办理机构要求提交的陈述；

  4.母公司和集团组成部分之间有的操控联系的性质，以确认怎么编制兼并财政报表；

  7.外币折算，包含外币买卖的管帐处理、外币财政报表的折算和相关信息的发表；

  10.被审计单位运用服务机构的状况，及注册管帐师怎么获得有关服务机构内部操控规划和运转有效性的依据；

  11.对使用在曾经审计作业中获取的审计依据（如获取的与危险点评程序和操控测验相关的审计依据）的预期；

  12.信息技能对审计程序的影响，包含数据的可获得性和对运用计算机辅佐审计技能的预期；

  13.和谐审计作业与中期财政信息审理预期包含规模和时刻组织，以及中期审理所获取的信息对审计作业的影响；

  3.与办理层和办理层评论注册管帐师拟出具的陈述的类型和时刻组织以及交流的别的的事项（口头或书面交流），包含审计陈述、办理建议书和向办理层通报的其他事项；

  5.与组成部分注册管帐师交流拟出具的陈述的类型和时刻组织，以及与组成部分审计相关的其他事项；

  6.项目组成员之间交流的预期性质和时刻组织，包含项目组会议的性质和时刻组织，以及复核已执行作业的时刻组织；

  7.预期要不要和第三方进行其他交流，包含与审计相关的法定或约好的陈述职责。

  4.项目组成员的挑选（必要时包含项目质量操控复核人员）和分工，包含向严重错报危险较高的审计范畴分配具有恰当经历的人员；

  5.项目预算，包含考虑为严重错报危险或许较高的审计范畴分配恰当的作业时刻。

  6.怎么向项目组成员强调在搜集和点评审计依据过程中坚持作业置疑的必要性。

  7.以往审计中对内部操控运转有效性进行点评的成果，包含所辨认的操控缺点的性质及应对办法。

  8.办理层注重规划和施行健全的内部操控的相关依据，包含这些内部操控得以恰当记载的依据。

  11.影响被审计单位运营的严重发展改变，包含信息技能和业务流程的改变，要害办理人员改变，以及收买、兼并和分立。

  1.向详细审计范畴分配的资源，包含向高危险范畴分配有恰当经历的项目组成员，就杂乱的问题使用专家作业等；

  2.向详细审计范畴分配资源的多少，包含分配到重要地址进行存货监盘的项目组成员的人数，在集团审计中复核组成部分注册管帐师作业的规模，向高危险范畴分配的审计时刻预算等；

  3.何时分配这些资源，包含是在期中审计阶段仍是在要害的截止日期分配资源等；

  4.怎么办理、辅导，监督这些资源，包含预期何时举行项目组预备会和总结会，预期项目合伙人和司理怎么样做复核，要不要施行项目质量操控复核等。